麦包包的电子商务门路
但是，电子商务毫不仅仅是把生意搬到网上这么简略，除了要剖析网购者的消费行动之外，对企业本身的创新才能也提出了很高的请求。因为花费者在网络购物阅读的时候随便性比拟大，而且也很轻易因为各种原因此转移留神力，所以保障丰硕的商品摆设和利用黏性就显得十分主要了。
然而做电子商务切忌为了而，PPG的盛极而衰就是很好的例子，关注产品立异但不关注质量 panerai手錶型號價位，过火器重营销而不看重资金链的健康 panerai 沛納海手錶，走向衰亡则是早晚的事件。所以，不论是何种销售，产品依然是贸易的中心，品质永远是品牌的性命，电子商务企业除了要有翻新的活气之外，在产品德量方面的定力也同样不可或缺。
倏地研发创新产品=营销活力
网络购物之所以崛起得那么快，其中有三个原因：一是消费者在“逛”网店的时候比逛实体店有更多的商品可供抉择，可以轻松地货比“百”家，省时；第二，网络购物可以通过互动和搜寻，懂得更多有关品牌和商品的口碑，以此做出更正确的购物决议，费心；三是网络销售的商品由于没有了渠道、促销等本钱，所以会比实体店的商品更加优惠，即所谓的——省钱。所以咱们不丢脸出，“省时、省心、省钱”是网络购物人群一直增多的重要起因，而且还在敏捷向35岁以上的消费人群浸透，这阐明经由十年的发展，中国的网络购物和电子商务市场基础已经培养成型，那些疾足先得的企业也开始吃到了甜头。
麦包包的成功恰是基于一整套系统的供应链管理，这是叶海峰从沃尔玛的“电子化快速反响系统（QR）”得到的启发，这种是把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、成本情形、物流配送等各个环节的信息，通过电子数据交流体系（EDI）与供给商、生产商即时候享，让他们可以及时了解销售商的需求动向，调剂洽购和生产打算，做到对网络订单的快速反映。在麦包包公司，200多名人员多少乎每人手中都有一个电子终端，每当一个新的网络订单天生，各个环节的负责人就可以即时了解到订单对本人部分的要求，10分钟之内就可以处置好一个订单。所以一个产品从放到网上展现，到客户下单、原料采购再到生产配送，麦包包总是可以快速地举动。也正是通过这种方法，麦包包不仅了解到消费者的个性需求，又极大地降低了库存和物流成本。
丰富的产品线、过细的品牌治理、快捷的研发创新，使得60%的麦包包客户会在三个月内反复购置，这个数字在国内足以让竞争对手和传统的同行觉得震惊。
实际上，不仅麦包包理解快速的产品创新是营销的活力所在，创造了服装网络销售奇迹的凡客诚品也深谙此道。同样是从无到有的网络品牌，凡客诚品以三年濒临百分之三万的增长率取得了2009年中国高成长企业50强，实在最初陈年只想做一个“高性价比的男装品牌”，但是在不到两年的时光里，凡客诚品日销量超过4万件，年销售额超过6亿元，产品线从尺度化的男士衬衫、POLO衫，迅速发展到女装、童装、鞋类、饰品和家居用品 longines浪琴錶，而且每周都会推出新的设计风格，这种发展让陈年感到到卖服装比卖书刺激多了。
麦包包的前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制作商和商业商，在千禧年前后，国外市场仍是很不错的，一年能够微微松松地拿下三五千万的销售额，但是利润率通常只有3-5%的程度，因为不满意于老是为别人做嫁衣，始终在工业链的最底层苦苦挣扎，麦包包开创人叶海峰怀揣着一颗不循分的心跟强烈的危机感，开端有发明自有品牌、进军中国市场的主意。
在产品创新方面，麦包包堪称用尽了神思，由于叶海峰很明白产品是否“够丰盛够潮”，将决定品牌的成败，一年上万款新包的研发速度，使得麦包包成了时尚箱包、风行箱包的代名词，麦包包所有的新品信息简直都来自时尚前沿的意大利，麦包包其中一位股东领有一家超过60年历史的意大利箱包公司，在水城威尼斯建有研发核心，而麦包包海内的设计师均各怀才艺，可能依据不同的品牌定位设计出个性赫然的产品，如定位于16-25岁的“飞腾空间”会凸起可恶的特色，其魔方包、吉他包、小狗包等都赚足了人气；瞄准30-40岁的“阿尔法”则走经典的路线 lv2012官方kason新款目錄，设计慎重、用料讲求，有些更是模拟高端品牌的格调；“卡唐”则是韩版的中性作风，个性十足、时尚又适用。可以说麦包包做到了别人有的产品，在麦包包可以更廉价的买到，而别人不的产品，在麦包包可以轻松地找到。
实际上，刚开始转型做中国市场的时候，并没有太多的胜利可以鉴戒，良多企业老总们也不信任电子商务真的可以创造奇观，直到淘宝网的交易额每年翻倍增加，交易的产品从耐用品逐步过渡到消费品 bv官方網，才真正激发了他们对电子商务的信念和信心。像麦包包这样的公司在转型的初期走了许多弯路、交了很多膏火，用叶海峰的话说就是“都是用钱去买的”，麦包包从一个皮包贴牌制造商，变成一个年销售上亿元、一天可以推出50个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业，其中有太多的亮点值得我们去发明。
在经济危机的冲击下，很多外贸型企业在近几年寸步难行，国际订单的大幅缩水，加上自身对国内市场的生疏，使得贸易公司内外交困，底子薄的只能是关门大吉。但是，也有外贸企业通过转型获得了不错的战绩，他们乘着网络购物和电子商务迅速遍及的大势，依附自身的定位和变更，通过杰出的互联网营销和内部机制的进级，快速翻开潜力宏大的国内市场。和联想、李宁、优衣库、宝洁等着名品牌不同的是，这些外贸企业打造的是全新的品牌，是通过互联网销售的创新一步一步进行扩大的，从完整没有品牌著名度，到失掉良好的市场口碑和美誉度，这里面有很多处所值得我们的中小企业深刻研讨。而其中，最存在代表性确当属2009年淘宝的明星卖家——麦包包。
订单驱动生产管理=运营能力
电子商务与传统的销售比拟，最大的不同就是BforC，即所有的生产经营都必需缭绕着客户订单来斟酌，传统的大量量生产显然已经不能适应顾客个性化的需要，所以应当让客户来决议出产什么、生产多少，这样才干最大化地下降库存积存，从而实现资金的疾速流动。
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