愛愿一生

商业地产热是开发商、处所政府和居民需求独特推动发生的成果。然而要安稳发展，不能陷入恶性竞争。商业地产总有一个饱和点，当人口总数不变、需求稳固，政府供地也留神到这个问题时，这个饱和点就到了。

经济视察报：面对当下的高潮，富力是怎么应答的呢？

富力重视精良资产的积淀和管理。优秀资产稀缺性比较强，遍地开放的花一定很一般。所以我们的商业项目针对性比较强。我们盼望多一些代表作品出来。

李思源：现在富力广场购物中央和写字楼的入住率都达到95%，写字楼的租金是300-350元/月/平方米。我们是按照建造面积盘算的，在双井商圈，我们的租金是当先的。

北京富力城商业综合体在商业地产上的胜利，为富力商业地产的开疆拓土供给更多的教训支撑，酒店方面，北京、广州等地已有多家五星级或四星级酒店投入运营，将来天津、太原、哈尔滨、上海等地也将有新的名目陆续开业。

富力城应该是银行最多的一个小区，外资行很多也盘算进来，因为消费劲强。不少银行做VIP服务的，这也是银行服务的趋势。依据我们的人流剖析，我们的商场也是北京提袋率最高的商场之一。顾客进来，购置比例很高。

李思源：商业地产实在仍是以服务为主，服务需要人才。政府和开发商着急推动商业项目前进，但是人才跟不上。举例来说，通常一个酒店从拿地到运营需要4—5年，也就象征着4—5年才干培育一个好的总经理。现在有些酒店拿地到运营时间很短，每开业一个酒店就需要一个总经理，一年有很多个酒店开业，哪里有那么多总经理？且不谈高层治理职员，一个酒店500个客房，就需要500个服务员，现在可能有的酒店的服务员以前都没做过酒店，简略培训下就上岗了。我们国度是人多，不是专才多。现在开发商商业开发前期的人才都找不到，更别提后期的人才了，所以商业地产开发回是按部就班比拟好。

经济观察报：富力广场多少年能收到投资？

富力广场邻近重要是中高端花费人群，所以我们的品牌也以时尚中高端为主。这多少年一直调剂，引入了施华洛世奇、CK、G-STAR、Massimo　Dutti、港丽餐厅等时尚著名品牌。一些品牌都会投放最多的资源来我们的商场中，作为北京最大的店铺。

李思源：做商业，要有耐烦，不要寻求短期回报。就像养一个小孩一样，培养一个小孩要好多年。富力就是循序渐进，依照商业地产的法则来，而不是争什么地位。

经济观察报：北京富力广场有不一些调整？

从运营的角度来说，商场看租金 lv 2013秋冬奢华来袭包包，酒店看入住率。我们的商场没有自营百货，全体是出租，保低租金加提成，“二者”取高。我们能够收租金，假如商铺才能营业到达，我们也可以抽成。我们按照目前的断定，不追求短期回报，按照商业自身去实现每一个环节。前期规划好，好的品牌，好的运作，就等着看回报了。全部进程就是瓜熟蒂落。但也要讲求时间规划，必需在预先划定的时光点内开业。

跟着这些项目标落成并开业，富力地产的投资性物业资产规模将有更大的逾越。富力强调，无论范围大小，必定要坚守的是优质策略，这也是富力商业地产在从前获得成功的要害。

软性的货色跟不上，影响会很多。一些开发商项目焦急上，人才跟不上品牌也跟不上。商业项目开发过多也会导致品牌贬值的。譬如一些国际品牌在中国开许多店，但店员素质却跟不上，原来应当请求会说英文 coach2013夢幻新款目錄，但找不到那么多，有的甚至会呈现顾客问产地，服务员都看不懂。

还有基本建设的问题。良多问题不能只用名义的手腕。一个地域只有基础建设好了，才有商业地产的好。政府要提前计划到位。

李思源：咱们有信念今年就收回基础的投资，由于占了地利、天时、人跟。

经由18年的摸索，富力匆匆从一祖传统地产商改变为住宅商业兼修的行业高手。

周亚霖 孙翔峰

李思源：北京富力广场始终处于动态的调整。目前广场有个别店铺在调整中，主要会发展一些有设计特点的、个性化的时尚品牌。

当前我们国际品牌会缓缓增长，我们是以中高端为主。

经济察看报：目前北京富力广场购物中央和富力核心写字楼的入驻率分辨是多少？写字楼的房钱是多少？

酒店我们会经营一些好的品牌，比方利兹卡尔顿。现在全国开业、在建、签约的酒店共有16个，我们已动工一个，明年开业一个 lv 2013秋冬奢华来袭包包，签约一个。以前这个行业建酒店是争江湖位置，现在是要回报的。现在的酒店要看经营，根本是不能亏，理想状况是赚钱，更幻想的状态是快回报。酒店个别12到15年收回本钱，我们按照市场规律来，我们强调优质精品。

富力商业地产掌舵人李思源接收本报专访，细谈在商业地产热潮下富力的保持。

经济观察报：你如何对待目前的商业地产热潮？